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O co-branding entre marcas populares e marcas de luxo. A imagem da parceria Stella McCartney para C&A através dos blogs de moda

Resumo: O varejo de fast fashion tem sido popular na criação de estratégias de co-branding. O presente artigo busca analisar a parceria Stella McCartney para C&A, identificando pontos positivos e negativos agregados a imagem das duas marcas com a adoção da estratégia. Para tanto, realizou-se uma pesquisa bibliográfica apoiada em autores como Dorozala e Kohlbrenner (2008), Tungate (2008), Aaker (2007) e Kewitt (2007), e documental com base em notícias. Posteriormente, uma pesquisa de internet acompanhou posts e comentários de nove blogueiras de moda sobre a parceria. A escolha pelas marcas foi intencional em função delas serem reconhecidas mundialmente nos nichos em que atuam. Com as informações obtidas, foi possível avaliar e identificar a quais oportunidades e riscos a aliança entre C&A e Stella McCartney esteve exposta.

 

Palavras-chave: co-branding; fast fashion; C&A; Stella McCartney; blog de moda.

 

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Marcas Mutantes como Estratégias de Branding

Resumo: Este artigo consiste de um estudo da Marca Mutante como tendência de gestão estratégica de marcas, analisando-a mediante a uma recopilação de exemplos representativos, os quais permitem compreender e ilustrar os diversos níveis de desenvolvimento que esta dimensão da comunicação estratégica da marca tem atualmente. Buscamos ilustrar como está aplicada Marca Mutante a partir de casos selecionados para expor essa recriação permanente dos principais elementos da visualidade das marcas - símbolos, cores e textos - entre outros aspectos que constituem a estrutura com a qual as identidades visuais se comunicam com seus diversos públicos, para gerar posicionamentos cada vez mais profundos e eficientes. A base metodológica é a Hermenêutica de Profundidaade de Thompson (1995) e esperamos que os resultados possam contribuir para reflexão das novas formas de interação da marca com seus públicos. 

 

Palavras-chave: Marcas Mutantes, Branding, Marca, Comunicação, Estratégia.

 

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Lo Mio, Lo Tuyo, Lo Nuestro

munozLo público y lo privado en la construcción de futuro
Joel Muñoz

Una sociedad donde sólo exista lo privado, lo mío y lo tuyo, parece  que no es ecológico. El mundo del individualismo, bajo las leyes de la competencia y del mercado, nos está llevando a la depredación humana, económica, social, cultural y ambiental.  Pero una sociedad donde sólo exista lo público, ya sabemos que  conduce a la depredación de la identidad personal, al dominio corporativo del estado, a la pérdida de la iniciativa y de la creatividad.

Nos hemos convertido en consumidores-depredadores como producto de la exacerbación de lo privado y lo individual. O nos hemos convertido en militantes de lo público y hemos despreciado la naturaleza original de cada persona con toda su potencialidad creadora.
Ni lo uno ni lo otro, debemos reconocer que necesitamos de ambos espacios, reduciendo  los impactos negativos y ampliando los beneficios. Lo privado como lo público son indispensables para nuestra vida.
Y también necesitamos de un tercer espacio compuesto por los dos planos anteriores, lo público y lo privado juntos.
Sólo recién estamos descubriendo este nuevo espacio como una apertura mayor de posibilidades, que no viene a reemplazar los ámbitos anteriores.
Podríamos vernos como seres humanos que necesitamos estas tres planos para desarrollarnos y no sentirnos obligados a elegir un solo espacio. Esta ha sido una limitación autoimpuesta que no nos ha permitido ampliar nuestras posibilidades, sino reducirnos hasta la intolerancia máxima y hasta la descalificación más absurda.

LAS NEURONAS CREATIVAS

munozJoel Muñoz

LAS NEURONAS CREATIVAS.
Las neuronas y neurones llegan apurados, con cara de sueño. Una neurona experimentada y con pinta de sabia cierra la puerta y no deja entrar a nadie más. Silencio.
Les pide muy despacio a todas las neuronas que terminen de instalarse en sus mesas de trabajo, en grupos de a cinco. No falta la  despistada que pregunta ¿grupos de a cuánto?...y el neurón con déficit atencional que desparrama sus cuadernos y libros por los suelos.
La neurona sabia pide que respiren profundo. Varias veces. Que inhalen y exhalen. Que boten lentamente el aire de los pulmones. Y que vuelvan a inhalar profundamente.
El oxígeno, según Stanislav Grof, actúa como una sustancia alucinógena, pero de manera natural, sin crear dependencia. La hiper oxigenación produce un estado ampliado de la conciencia y permite que las neuronas puedan expandir sus capacidades perceptivas y creativas (tal vez por esta razón se dice que los creativos son volados).
Así, las neuronas respiran varias veces y botan el aire. Respiran y botan.
La vieja sabia pone una música suave, la sala se vuelve de color azul. Estamos en el espacio de las distinciones.
En esta sala se miran los problemas, las causas, los efectos, las intuiciones, las emociones, las corazonadas, las percepciones, productos, proyectos, políticas, ideas;  se miran de todos los ángulos  y con sentido de futuro.
Pero,  no sólo se miran. También se escuchan, se tocan, se huelen, se sienten.
En la sala azul somos observadores curiosos y abiertos.
Cuando suena la campana, luego de un pequeño recreo, las neuronas se cambian a la sala verde.  Eso  sí que es entretenido. Es el lugar de la creación, de los sueños, las fantasías. Es el momento de las metáforas,  de las analogías. Aquí se trata de definir un estado soñado, se trata ni más ni menos que de anticipar el futuro a través de imágenes y  conceptos. Es la búsqueda de una idea nueva para resolver el problema o aprovechar la oportunidad. Todos se vuelven más niños en esta sala, que puede llegar a ser un despelote.
Cuando hay una buena colección de ideas, éstas se ponen cuidadosamente en cuadernos-incubadoras y pasan a la sala de color rojo. Aquí llegan los técnicos y administradores para poner estas ideas en tiempo, espacio, recursos económicos, humanos, tecnológicos…para que aterricen las ideas y  las pongan en el formato proyecto. Claro que no les está permitido criticarlas. No es aún el momento.
Luego de haber hecho varios ejercicios de realización, se seleccionan algunas ideas-proyecto y se llevan a la más temible de las salas… la sala negra!
Aquí han sido convocados neuronas y neurones multidisciplinarios, con caras de malos … desde ingenieros hasta artistas. Miran las ideas-proyecto, las escuchan, las analizan…y hacen su crítica. Claro que no se trata de cualquier crítica. Opinar sobre las ideas de manera positiva y constructiva. Ellos  saben que las ideas por raras, fomes, locas, extravagantes, increíbles, que parezcan, son productos muy valiosos. Su crítica siempre está dirigida a mejorarlas.
Neuronas y neurones salen corriendo de la sala negra a corregir sus ideas. A veces deben volver a la sala azul, o a la sala verde o la roja. Depende. Son muy trabajadores. Hasta cuando duermen, el subconsciente está produciendo.
Sólo cuando una idea ha sido trabajada  en las distintas salas, pasa a la comunicación, a la venta. Es la sala amarilla, donde se planifican los pasos para lograr que la gente del entorno tome la idea como propia,  la valore y se haga parte de la nueva realidad.
He estado allí y he visto como trabajan estas neuronas.  Se sienten muy realizadas creando.
Cada cerebro tiene varios espacios de colores. Espacios azules, verdes, rojos, negros, amarillos. Son como cinco cerebros distintos en una sola cabeza para crear.
Un sabio creativo de apellido De Bono dice que además podemos ponernos seis sombreros de colores …pero de eso hablaremos otro día. Por ahora, respire profundo y bote, respire profundo y bote…varias veces.

Las neuronas y neurones llegan apurados, con cara de sueño. Una neurona experimentada y con pinta de sabia cierra la puerta y no deja entrar a nadie más. Silencio. 

Les pide muy despacio a todas las neuronas que terminen de instalarse en sus mesas de trabajo, en grupos de a cinco. No falta la  despistada que pregunta ¿grupos de a cuánto?...y el neurón con déficit atencional que desparrama sus cuadernos y libros por los suelos.

La neurona sabia pide que respiren profundo. Varias veces. Que inhalen y exhalen. Que boten lentamente el aire de los pulmones. Y que vuelvan a inhalar profundamente. El oxígeno, según Stanislav Grof, actúa como una sustancia alucinógena, pero de manera natural, sin crear dependencia.

Leia mais: LAS NEURONAS CREATIVAS

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